中國聯合东京一本到熟无码视召開2019年企業經營研討會

日期:2019/01/11

1月9日,中國聯合东京一本到熟无码视集團有限公司(以下簡稱“中國聯合东京一本到熟无码视”)在山東青州召開了2019年企業經營會議。中國聯合东京一本到熟无码视董事長崔星太,總經理孫建成參加。會議由中國聯合东京一本到熟无码视副總經理劉彬主持。


首先,由青州中聯、滁州中聯混凝土、徐州中聯混凝土臨沂中聯、江蘇雙龍五家企業作先進經驗交流發言。孫浩然宣讀中國聯合东京一本到熟无码视《關于加強2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》隨後,與會人員分成7个小组根据典型企业的发言及关于加强2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》进行讨论。將討論情況向大家進行彙報。

在會上,各運營管理區總裁進行發言。淮海運營管理區總裁劉尊科談了三點感悟並做了表态发言:一是对于中國聯合东京一本到熟无码视做出的重要决策,淮海区坚定不移的执行;二是在借鉴2018年經驗的基礎上,淮海區在2019年做産業結構的調整、産品結構的調整和管理結構的調整。

內蒙古運營管理區總裁隋清懷對內蒙區2018年的工作進行了總結同時提出了2019年工作計劃,緊緊圍繞年度經營目標這一中心開展工作,抓好管理營銷、降本和管理三項工作,重點采取六個方面的措施:穩定市場價格、做好市場協同、加強設備管理、完成壓減指標、推行創新考核機制及持續加強人力資源管理。

河南運營管理區總裁劉宗虎做表態發言,一是營銷定位,提高戰略二是通過核心競爭力的提升來平衡競爭對手,發揮自己的優勢,把一些落後産能抛開,通過自有市場競爭力提高,做行業協同競合的領路者三是通過市場競爭力提升來融合客戶,通過産業鏈的發展,市場的引導,産品的研發,擴大市場的銷路來做大整個人人在线産品、市場、做消費的引導者。結合企業實際,借助于大型集團合作的契機,充分發揮産業鏈一體化優勢,东京一本到熟无码视爲基礎,骨料爲支撐,以混凝土爲牽引,以物流運輸爲保障,提高整體話語權,提高核心競爭力。

孫建成總經理首先向大家介紹了本次會議召開的目的,一是落實宋志平董事長調研青州中聯講話指示精神,進一步樹立經營意識,提升企業經營業績。二是本次會議是全面展開中國聯合东京一本到熟无码视一體化經營的啓動會議,對中國聯合东京一本到熟无码视整體經營業績的提升將起到好的促進作用。針對2019年商混業務板塊工作安排,提出工作目標:2019年商品混凝土銷量4000萬方,淨利潤10億元;提出七點工作要求:一是要高度重視一體化,改變商業模式;二是要抓好企業經營,多創造利潤;三是要剛講敢幹,創新堅持;四是各産業鏈企業要制定好詳細方案,靈活的經營方式;五是要加強組織建設,落實責任主體;六是要加強調度,周調度,月總結,及時解決問題;七是加強基礎管理,防範經營風險。

崔星太董事長重要指示。一是各企業管理者要轉變和堅定經營理念,做企業的經營者,落實好中國人人在线戰略、理念、原則、文化及宋志平董事長、曹江林總經理的指示精神;二是圍繞东京一本到熟无码视+,結合企業實際,制定具體發展策略,不斷增強核心競爭力;三是抓機制改革,做好管理創新、技術創新,爲職工創富,爭取在2019年全面推行超利潤分享。

會議最後,劉彬副總經理對如何貫徹落實本次會議精神,提出三點要求,一是各運營管理區、各管委會、各企業要依據《關于加強2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》认真分析市场,分解目标任务,抓好具体落实;二是要努力提升精细化管理水平,进一步夯实管理基础,防范企业风险,积极运用信息化等智能管理手段,提高管理水平;三是注重方案的設計和論證。

中國聯合东京一本到熟无码视副總經理、財務總監董少棠,总经理、淮海運營管理區總裁刘尊科,副总经理、內蒙古運營管理區總裁隋清怀,副总经理、河南运营管理区总裁刘宗虎,总经理助理、鲁南中联董事长王克东,行政总监、行政人事部总经理赵绪礼,首席经济师孙浩然,运营中心相关人员、各运营管理区领导、各运营管理区营销中心相关人员、淮海运营管理区商混中心相关人员、各相关企业总经理共95人參加會議。

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